“孤舉者難起，眾行者易趨。”這一年來(lái)，在城建集團(tuán)黨委和商務(wù)區(qū)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中資公司支委上下團(tuán)結(jié)一心，廣大黨員牢記初心使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育20余次，精心策劃推出15篇“百年黨史天天讀”專項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)武漢革命博物館打卡、“百年黨史·紅色傳承”主題黨課、紅色音樂黨課、“七一”專題理論學(xué)習(xí)和專題組織生活會(huì)等活動(dòng)，將錘煉黨性和提升本領(lǐng)緊密結(jié)合。在下沉社區(qū)工作中，對(duì)接群眾需求，積極開展30余次“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)助社區(qū)完成5700余人次核酸檢測(cè)，樹立起一面面高揚(yáng)的紅色旗幟。在黨員干部的引領(lǐng)下，公司上下比學(xué)趕超的氛圍濃厚，掀起了一股共心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)的干事熱潮。
▲黨史學(xué)習(xí)教育
“不惰者，眾善之師也。”這一年來(lái)，中資公司真抓實(shí)干，搶抓軍土置換框架協(xié)議的“黃金期”，破除商務(wù)區(qū)發(fā)展瓶頸。圍繞省委、省政府統(tǒng)一部署，在武漢市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中資公司按照城建集團(tuán)和商務(wù)區(qū)集團(tuán)公司要求，秉持“上門服務(wù)”理念，爭(zhēng)取中央軍委、空軍機(jī)關(guān)及各駐軍單位支持.
一是建立工作機(jī)制，構(gòu)建了省、市、區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作體制機(jī)制，切實(shí)增加工作效能，確保軍土置換工作高效推進(jìn)；
二是密切聯(lián)系部隊(duì)，工作專班主動(dòng)上門服務(wù)，了解部隊(duì)訴求，制定置換方案，配合解決歷史遺留問題；
三是抓好項(xiàng)目謀劃，在深入調(diào)研試點(diǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組建資深專家團(tuán)隊(duì)，從土地評(píng)估、土地規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目融資等方面構(gòu)建了項(xiàng)目實(shí)施路徑。軍土置換即將進(jìn)入實(shí)施階段，將有力推動(dòng)武漢中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，為“武漢金融城”建設(shè)注入新鮮“血液”。
▲漢江大道
聚焦主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)土地業(yè)務(wù)
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！边@一年來(lái)，中資公司厚積薄發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)土地供應(yīng)、精準(zhǔn)招商助力商務(wù)區(qū)能級(jí)提升。供應(yīng)范湖一號(hào)地塊，引入武漢廣電全媒體中心，豐富商務(wù)區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)區(qū)功能，并形成商務(wù)區(qū)發(fā)展的新引擎，拉動(dòng)商務(wù)區(qū)北入口門戶板塊發(fā)展。供應(yīng)漢西2009地塊，極大改善了商務(wù)區(qū)西大門城市面貌，對(duì)商務(wù)區(qū)品質(zhì)提升和城市形象展示極為重要。
力推常碼頭一期舊城改造項(xiàng)目，工作專班現(xiàn)場(chǎng)辦公，60天完成所有征收補(bǔ)償簽約工作，為片區(qū)快速提檔升級(jí)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為支持打通漢西小學(xué)進(jìn)出道路，快速推進(jìn)化工宿舍拆遷，取得首月簽約90%的好成績(jī)。雙墩、常青片等儲(chǔ)備項(xiàng)目順利收尾。
▲廣電中心效果圖
這一年來(lái)，中資公司完成范湖一號(hào)地塊、創(chuàng)偉達(dá)地塊、漢西片2009地塊、染料廠肺科醫(yī)院項(xiàng)目供地280.95畝，實(shí)現(xiàn)土地收入30.2億元。供地面積位于全市市級(jí)平臺(tái)機(jī)構(gòu)前列。通過(guò)上述項(xiàng)目供地，拉動(dòng)城建集團(tuán)板塊內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，其中范湖一號(hào)地廣電項(xiàng)目、染料廠肺科醫(yī)院項(xiàng)目等衍生總承包額約40.96億元，助力城建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展。
▲漢西項(xiàng)目
“人生天地間，長(zhǎng)路有險(xiǎn)夷?！边@一年來(lái)，中資公司攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)對(duì)歷史遺留問題的深入分析、精準(zhǔn)施策，秉持“尊重歷史、實(shí)事求是、依法依規(guī)、分類處理”的原則，按照“合格一項(xiàng)、過(guò)關(guān)一項(xiàng)，化解一件、銷號(hào)一件”的工作思路，完成了原市糧油公司72戶拆遷、原農(nóng)行宿舍拆遷及12號(hào)線用地范圍拆除、華新紙箱廠拆遷、原廣空499土地押金問題、九通廠租地修路問題、染料廠清退及違建拆除、十堰漢辦騰退等一大批歷時(shí)超10年的歷史遺留問題銷號(hào)工作，全年可完成17個(gè)歷史遺留問題的銷號(hào)工作。
▲農(nóng)行宿舍整治前后對(duì)比
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！边@一年來(lái)，中資公司主動(dòng)投身抗疫一線，全力做好抗疫工作，全體黨員干部帶頭下沉社區(qū)開展防疫工作。中資公司積極對(duì)接琴斷口街道星火社區(qū)，先后派出黨員120余人次參與社區(qū)下沉服務(wù)工作，組織一系列健康碼信息排查、門崗防控、疫苗接種宣傳、防詐騙宣傳、轉(zhuǎn)碼等活動(dòng)；根據(jù)常宏里社區(qū)核酸檢測(cè)需求，中資公司向常宏里社區(qū)春苗學(xué)校檢測(cè)點(diǎn)捐贈(zèng)飲用水50件，功能飲料25件，保障一線醫(yī)護(hù)人員及工作人員中晚餐共計(jì)180份，與社區(qū)共筑守望相助、狙擊疫情的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
▲疫情防控
按照落實(shí)武漢市關(guān)于全市公共衛(wèi)生補(bǔ)短板項(xiàng)目工作安排，助力市肺科醫(yī)院遷建項(xiàng)目。中資公司克服染料廠地塊土壤治理后期管理周期緊、歷史遺留房屋拆除騰退難度大等難題，在治理30天內(nèi)完成肺科醫(yī)院遷建新院區(qū)用地預(yù)供應(yīng)手續(xù)辦理，同步加速辦理土地供應(yīng)及土壤治理后期管理工程，為項(xiàng)目推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，支持提升全市重大疫情防控能力。
▲肺病醫(yī)院
“慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大。”這一年來(lái)，中資公司探索創(chuàng)新，規(guī)范儲(chǔ)備土地臨時(shí)利用方式。一是建立健全了近10項(xiàng)土地管護(hù)管理辦法，制定管護(hù)工作方案，實(shí)施全面管護(hù)巡查；二是按照“清理、整頓、規(guī)范、提升”的要求，開展了華新紙箱廠、十堰漢辦、染料廠、凌云共富、汽零廠、鵬大、妙墩地塊等近10個(gè)項(xiàng)目的清退和拆除工作，提升臨時(shí)利用的效率、效能及安全水平；三是同步解決治軍遺留、農(nóng)行宿舍、雙墩站、499等大量的拆遷歷史遺留問題；四是積極推進(jìn)實(shí)施文明創(chuàng)建綜合整治工程，在“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”工作中，積極改善片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，提升區(qū)域城市形象，得到了市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
▲十堰漢辦整治前后對(duì)比
▲漢西地塊整治前后對(duì)比
▲宗地27整治前后對(duì)比
▲凌云十八廠整治前后對(duì)比
“凡益之道，與時(shí)偕行。”這一年來(lái)，中資公司加強(qiáng)探索，以城市功能提升的貢獻(xiàn)者、市屬國(guó)企轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者、市民美好生活的創(chuàng)造者為目標(biāo)，探索城市更新之路。一是開展土地大調(diào)研工作，從總體思路、制度設(shè)計(jì)、高質(zhì)量有機(jī)更新實(shí)施策略等方面提出了商務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展思路建議。二是策劃、規(guī)劃、謀劃，三劃合一，探索土地儲(chǔ)備供應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)新模式。以規(guī)劃為引領(lǐng)，研究城市更新模式，以復(fù)興村片、水利路中學(xué)片為案例提出了城市更新項(xiàng)目實(shí)施路徑，積極配合市更新中心項(xiàng)目工作，助力提升城市能級(jí)。四是結(jié)合儲(chǔ)備土地房產(chǎn)資源，積極研究資源開發(fā)利用與新基建項(xiàng)目、城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的新路徑。
