?? 武漢中央商務(wù)區(qū)集團(tuán) 2025年01月24日 19:27 湖北
1月23日下午，商務(wù)區(qū)集團(tuán)召開2025年工作會(huì)暨職工代表大會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)城建集團(tuán)2025年度工作會(huì)議部署要求，動(dòng)員公司全員要以全新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀求轉(zhuǎn)型，全面開啟公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
城建集團(tuán)副總經(jīng)理劉孔明出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、董事長余峰作題為《匯智啟航，以變謀進(jìn)，奮力推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型》的2024年度工作報(bào)告。
劉孔明指出，過去一年，在城建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，商務(wù)區(qū)集團(tuán)直面經(jīng)濟(jì)下行壓力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，搶抓行業(yè)政策機(jī)遇，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效，交出了一份亮眼的“成績單”，跑出了轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”，總體呈現(xiàn)出“一升兩降三突破”的發(fā)展趨勢(shì)。
▌一是成果殷實(shí)，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。2024年，公司營業(yè)收入、利潤總額較2023年實(shí)現(xiàn)“雙提升”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型體系初見雛形。
▌二是治企有方，改革成效不斷釋放。降負(fù)債，搶抓政策東風(fēng)，年內(nèi)超額完成隱債化解任務(wù)，有效降低融資成本。降成本，實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制，管理費(fèi)用較2023年大幅縮減，從根本上為企業(yè)發(fā)展減負(fù)賦能。
▌三是擔(dān)當(dāng)有為，突破態(tài)勢(shì)日益強(qiáng)勁。突破樓市低迷形勢(shì)，搶抓四季度完成商業(yè)地塊常青片供地出讓，年關(guān)之戰(zhàn)、圓滿收官。突破經(jīng)營發(fā)展瓶頸，圍繞存量土地資源謀“大文章”、做“精細(xì)活”，首次以自主投資方式切入新能源市場(chǎng)便初顯成效；公司外拓收入呈現(xiàn)“爆發(fā)式”增長，較2023年增長近21倍。突破企業(yè)現(xiàn)實(shí)困境，年內(nèi)成功化解多項(xiàng)長期制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)問題，切實(shí)助力公司卸下包袱、輕裝上陣，為公司2025年良好開局提供了信心支撐。
劉孔明在會(huì)上傳達(dá)了城建集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，并轉(zhuǎn)達(dá)了部隊(duì)、江漢區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商務(wù)區(qū)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)心慰問。2025年，是商務(wù)區(qū)集團(tuán)極為關(guān)鍵、極具挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)營工作的成敗，事關(guān)公司未來發(fā)展的前途命運(yùn)，大家一定要高度重視、謀定快動(dòng)、搶抓機(jī)遇，加壓落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)任務(wù)。
一要聚焦改革轉(zhuǎn)型，當(dāng)好“探路人”，全力謀劃公司持續(xù)發(fā)展。立足優(yōu)化改善區(qū)域功能，作為中央商務(wù)區(qū)建設(shè)開發(fā)主體，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局，積極爭取區(qū)域政策聯(lián)動(dòng)。立足服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，認(rèn)真對(duì)照城建集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)部署要求，從強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈的角度思考謀劃商務(wù)區(qū)集團(tuán)未來三年發(fā)展規(guī)劃。立足推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，鼓勵(lì)自主經(jīng)營，拔高資源輸出能級(jí)；積極投身數(shù)字化、智能化改革浪潮，在經(jīng)營模式、土地管護(hù)和辦公管理上下功夫。
二要聚焦質(zhì)效并重，當(dāng)好“實(shí)踐者”，扎實(shí)推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。注重經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營活動(dòng)和市場(chǎng)拓展中，要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，杜絕“虧本買賣”。注重風(fēng)險(xiǎn)管理。切記嚴(yán)把經(jīng)營投資審核關(guān)口，強(qiáng)化投前、中、后全過程管理；爭取政策支持，做好開源節(jié)流，妥善化解存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注重安全保障。春節(jié)即將來臨，公司針對(duì)低溫雨雪、煙花爆竹等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要嚴(yán)防死守、加倍重視，繃緊責(zé)任之弦，做到常態(tài)治理、科學(xué)嚴(yán)管。注重跟蹤問效。嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，做到任務(wù)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)；督導(dǎo)部門加大督查頻率和深度，確保工作落地見效。
三要聚焦黨建陣地，當(dāng)好“先鋒隊(duì)”，扎實(shí)營造良好發(fā)展氛圍。強(qiáng)化引領(lǐng)作用。堅(jiān)持以黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神為指引，凝聚全體黨員干部職工做到上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，針對(duì)遺留和轉(zhuǎn)型疊加問題要一體推進(jìn)、一抓到底。強(qiáng)化清廉建設(shè)。以突破廉政紅線問題為教訓(xùn)，以開展巡察問題整改為抓手，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。加快薪酬分配體系和激勵(lì)約束機(jī)制改革，在全公司堅(jiān)決樹立“以業(yè)績論成敗，以結(jié)果論英雄”鮮明導(dǎo)向。
余峰在工作報(bào)告中指出，過去一年，商務(wù)區(qū)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹城建集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“強(qiáng)化主業(yè)、資源盤活、合作共建、賦能發(fā)展”的總體要求，沉著應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)施策、克難攻堅(jiān)，較好地完成了年度經(jīng)營和“揭榜掛帥”目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▌一是突出統(tǒng)籌調(diào)度，軍土置換步伐更加堅(jiān)定。2024年，商務(wù)區(qū)集團(tuán)圍繞整體打包置換、武漢關(guān)陽臺(tái)軍土置換和漢江大道軍土置換項(xiàng)目重點(diǎn)，搶抓時(shí)效、緊密協(xié)調(diào)、逐一破解，均取得階段性重要成果。
▌二是突出內(nèi)外并驅(qū)，攻堅(jiān)破題成效更加凸顯。成宗土地應(yīng)供盡供。2024年以來在樓市行情較為低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)常青片項(xiàng)目出讓，打破了商業(yè)地塊成交的冷清局面。供應(yīng)回款應(yīng)收盡收。積極協(xié)調(diào)市財(cái)政局實(shí)現(xiàn)染料廠加油站土地成本及收益回款及創(chuàng)偉達(dá)地塊土地回款，切實(shí)保障公司資金平穩(wěn)安全。存量土地應(yīng)謀盡謀。通過線上線下雙端發(fā)力、內(nèi)部外部多方聯(lián)動(dòng)，提速推進(jìn)鵬大、染料廠商住等存量地塊招商供應(yīng)工作。
▌三是突出改革轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)經(jīng)營效益更加優(yōu)越。土地清單完備明晰。對(duì)在管土地全面核準(zhǔn)、清理盤存，周密制定“一地一冊(cè)”指導(dǎo)手冊(cè)，為后續(xù)土地管護(hù)利用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。臨時(shí)利用程序統(tǒng)一。規(guī)范制定臨時(shí)利用項(xiàng)目操作規(guī)程。形成標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。資產(chǎn)運(yùn)營效益提升。通過增加招商渠道，提高催收催繳力度，實(shí)現(xiàn)租金應(yīng)收盡收。土地騰退如火如荼。年內(nèi)完成多宗地塊騰退，切實(shí)保障規(guī)范臨時(shí)利用和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的用地需求。
▌四是突出試點(diǎn)先行，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。業(yè)務(wù)總量逐步擴(kuò)增。依托城建集團(tuán)平臺(tái)，全力擴(kuò)大工程圍擋業(yè)務(wù)范圍和工抵房渠道代理合作。市場(chǎng)拓展增收創(chuàng)效。對(duì)外業(yè)務(wù)拓展?fàn)I收大幅提升，市場(chǎng)拓展步伐逐年加快。自主經(jīng)營效益初顯。導(dǎo)入新能源、文體等項(xiàng)目合作經(jīng)營，成功實(shí)現(xiàn)資源“舊中生新”，為發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
▌五是突出責(zé)任導(dǎo)向，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控更加平穩(wěn)。債務(wù)化解成果顯著。按照市財(cái)政局和城建集團(tuán)統(tǒng)一部署，超額完成隱性債務(wù)化解目標(biāo)，公司資產(chǎn)負(fù)債率較2024年初整體下降。歷史遺留問題化解取得重要突破。針對(duì)遺留問題實(shí)行“任務(wù)清單化，領(lǐng)導(dǎo)帶頭制”攻堅(jiān)模式，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，年內(nèi)成功化解多項(xiàng)歷時(shí)5年以上重點(diǎn)遺留難題。合規(guī)管理走深走實(shí)。將合規(guī)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，落到具體崗位，切實(shí)提升依法依規(guī)治企能力。安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。常態(tài)化實(shí)行全覆蓋、分類型安全排查整治工作，涉及問題年內(nèi)已全面整改銷號(hào)。
▌六是突出管理提質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加高效。按照城建集團(tuán)“降本增效”行動(dòng)部署要求，強(qiáng)化資源集約統(tǒng)籌，深入挖掘降本空間。順應(yīng)政策導(dǎo)向。搶抓市場(chǎng)利率下行利好政策窗口期，以低成本、長周期資金置換存量債務(wù)，有效降低融資成本。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。積極推行精準(zhǔn)化節(jié)能降耗管控措施，公司管理費(fèi)用較2023年大幅下降。注重過程控制。年內(nèi)完成非公共資源交易平臺(tái)招標(biāo)均實(shí)現(xiàn)最低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)結(jié)算金額審減工作。
▌七是突出黨建領(lǐng)航，基層治理能力更加優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持黨建經(jīng)營深度融合。全面履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，實(shí)現(xiàn)各方面、各層次、各領(lǐng)域相融并進(jìn)、同向發(fā)力。保持黨風(fēng)廉政高壓態(tài)勢(shì)。以政治監(jiān)督為引領(lǐng)，全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展違規(guī)收送禮品禮金等專項(xiàng)檢查。持續(xù)激發(fā)基層組織活力。依規(guī)完成公司本部、揚(yáng)子公司黨支部換屆選舉和中資公司支部委員補(bǔ)選工作；2024年商務(wù)區(qū)集團(tuán)團(tuán)委榮獲“城建集團(tuán)五四紅旗團(tuán)組織”稱號(hào)。推行監(jiān)管工作機(jī)制落地。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委2024年第二輪巡察反饋意見，完善制定商務(wù)區(qū)集團(tuán)巡察反饋問題整改工作方案，確保整改落實(shí)到位。
2025年轉(zhuǎn)型發(fā)展 奮楫揚(yáng)帆
余峰強(qiáng)調(diào)，公司在全力推動(dòng)業(yè)務(wù)總量增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提升邁進(jìn)的過程依然任重道遠(yuǎn)，我們既要正視前進(jìn)中的問題，也要充分認(rèn)清積極有利因素，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。圍繞城建集團(tuán)賦予的責(zé)任使命和公司黨委確定的發(fā)展目標(biāo)，要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線，以效益提升為宗旨核心，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，堅(jiān)決打贏公司提效脫困生存戰(zhàn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型主動(dòng)戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好“六個(gè)堅(jiān)持”。
與會(huì)職工審議通過了《商務(wù)區(qū)集團(tuán)2024年工會(huì)工作報(bào)告》。
公司紀(jì)委書記、黨委委員鄒凱夫宣讀了《關(guān)于表彰商務(wù)區(qū)集團(tuán)2024年度優(yōu)秀員工的決定》。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表彰了2024年度優(yōu)秀員工。
會(huì)上，余峰與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2025年目標(biāo)管理責(zé)任書》。
公司優(yōu)秀員工、社區(qū)掛職代表，公司業(yè)務(wù)部門、所屬公司負(fù)責(zé)人就2024年工作完成情況和2025年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)作了發(fā)言。
商務(wù)區(qū)集團(tuán)、中資公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工，揚(yáng)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
